De bouw kampt al jaren met een groot tekort aan vakmensen. Nieuwe mensen vinden blijft lastig, terwijl de werkvoorraad hoog blijft. Toch laten veel bedrijven ongemerkt een flinke bron van extra capaciteit liggen: langdurig verzuim. Wie eerder ingrijpt bij ziekte en signalen serieus neemt, kan volgens nieuwe praktijkcijfers van Acture de beschikbare arbeidscapaciteit fors vergroten.
Volgens Acture gaat er in de bouw jaarlijks arbeidscapaciteit verloren die gelijkstaat aan bijna 7.500 medewerkers. Dat is opvallend, zeker nu het CBS nog altijd circa 28.500 openstaande vacatures in de bouw telt. Voor veel ondernemers is het werven van nieuwe mensen de hoogste prioriteit. Maar minstens zo interessant is de vraag hoe bestaande medewerkers langer inzetbaar blijven.
Verzuim duurt vaak onnodig lang
Verzuim is lang niet altijd te voorkomen. De duur ervan is dat volgens Acture vaak wel. Juist de eerste dagen na een ziekmelding blijken bepalend voor het verdere herstel. “Een effectieve aanpak van verzuim vraagt om vroegtijdige signalering, snelle en gerichte actie en consistent contact bij uitval”, zegt CEO Maarten Hagoort van Acture.
Volgens de praktijkcijfers levert een structurele verzuimaanpak over een periode van drie jaar gemiddeld 44 procent extra arbeidscapaciteit op. Dat betekent niet dat medewerkers minder ziek worden, maar wel dat zij sneller en beter kunnen terugkeren wanneer de begeleiding vanaf het begin goed is.
Niet wachten tot iemand uitvalt
De grootste winst ligt misschien nog wel vóór de eerste ziekmelding.
Uit onderzoek van Acture blijkt dat 72 procent van de medewerkers al maanden vóór hun uitval lichamelijke of mentale klachten ervaart. Toch wordt daar in slechts 12 procent van de gevallen actief naar gevraagd door een leidinggevende.
Dat is een gemiste kans. Verminderde energie, oplopende werkdruk of terugkerende lichamelijke klachten zijn vaak signalen dat iemand tegen zijn grens aanloopt. Door hierover tijdig het gesprek aan te gaan, kunnen werkgevers maatregelen nemen voordat iemand volledig uitvalt.
Denk aan het tijdelijk aanpassen van werkzaamheden, extra ondersteuning op de bouwplaats of het anders verdelen van het werk binnen het team.
Eerste contact is cruciaal
Wanneer een medewerker zich ziek meldt, is snelheid belangrijk. Direct contact helpt om helder te krijgen wat er speelt en welke ondersteuning nodig is. Zo kan sneller de juiste route worden gekozen en wordt voorkomen dat klachten onnodig verergeren.
Een actieve begeleiding betekent niet dat werkgevers op de stoel van de arts gaan zitten. Het gaat vooral om betrokkenheid tonen, afspraken maken en regelmatig contact houden tijdens het herstel.
Slim ondernemen begint bij je eigen mensen
Voor bouwbedrijven draait personeel allang niet meer alleen om werving. Juist het behouden van ervaren vakmensen wordt steeds belangrijker. Iedere medewerker die sneller terugkeert, vermindert de druk op collega’s en voorkomt dat projecten vertraging oplopen.
Met de aanhoudende personeelstekorten kan een goed verzuimbeleid daarom uitgroeien tot een strategisch onderdeel van de bedrijfsvoering. Niet alleen voor de continuïteit van het bedrijf, maar ook voor de duurzame inzetbaarheid van medewerkers.
