De arbeidsmarkt blijft krap. Goede vakmensen zijn lastig te vinden en ervaren technici gaan met pensioen. Vooral in de bouw, installatiebranche en techniek merken ondernemers dat kennis langzaam verdwijnt. Toch hoeft pensionering niet automatisch afscheid te betekenen.
Netbeheerder Alliander laat zien dat doorwerken na de AOW-leeftijd juist veel voordelen heeft. Niet als noodoplossing, maar als slimme manier om ervaring, vakmanschap en begeleiding in huis te houden.
Vakkennis verdwijnt sneller dan je denkt
Voor veel mkb-bedrijven zit belangrijke kennis vooral in de hoofden van ervaren vakmensen. Zodra zij stoppen, verdwijnt vaak ook praktijkervaring, klantenkennis en begeleiding van jonge collega’s.
Bij Alliander zagen ze dat probleem al vroeg aankomen. Tot 2035 verlaten ongeveer 1.300 medewerkers het bedrijf. De helft daarvan bestaat uit technici en IT-specialisten. Volgens projectmanager Ellen Evers-Welbergen is dat een uitdaging waar veel technische bedrijven mee worstelen.
“Je lost dit niet alleen op met nieuwe instroom. Je moet ook anders naar werk kijken.”
Doorwerken na pensioen werkt verrassend goed
Bij Alliander begint het gesprek over langer doorwerken al twee jaar vóór het pensioen. Leidinggevenden bespreken samen met medewerkers welke mogelijkheden er zijn. Dat werkt opvallend goed. Medewerkers die actief worden benaderd, kiezen veel vaker voor doorwerken dan collega’s waarbij het onderwerp nooit besproken wordt.
Vooral de flexibiliteit blijkt belangrijk. Niet iedereen wil nog fulltime aan de slag. Daarom werkt Alliander met verschillende vormen:
- tijdelijke contracten;
- projectwerk;
- mentorrollen;
- begeleiding van jonge collega’s;
- trainingen en kennisoverdracht.
Zo blijft ervaring beschikbaar zonder dat mensen weer volledig de oude werkdruk voelen.
AOW’ers zijn geen goedkope oplossing
Volgens Alliander draait het niet om lagere loonkosten of goedkope arbeid. Het gaat juist om ervaring en betrokkenheid. Veel oudere vakmensen willen graag actief blijven. Niet vijf dagen per week op de bouwplaats, maar bijvoorbeeld als coach, begeleider of specialist.
Juist praktisch geschoolde technici blijken enorm waardevol. Denk aan monteurs, werkvoorbereiders en trainers.
Mentorrol steeds belangrijker
In de bouw en techniek wordt begeleiding van jonge medewerkers steeds belangrijker. Nieuwe collega’s leren het vak vaak vooral in de praktijk. Ervaren AOW’ers kunnen daarin veel betekenen. Ze kennen de processen, weten waar fouten ontstaan en helpen jonge vakmensen sneller groeien.
Volgens HR-consultant Marjan de Greef ontstaat die mentorrol vaak vanzelf. Mits bedrijven mensen serieus meenemen in het traject.
Praktische tips
Volgens Alliander hoeft doorwerken na pensioen helemaal niet ingewikkeld te zijn. Begin gewoon klein.
1. Start het gesprek op tijd
Wacht niet tot iemand bijna stopt. Begin minstens één jaar van tevoren.
2. Maak het vrijwillig
Niemand wil het gevoel krijgen dat hij “moet blijven”.
3. Denk flexibel
Niet iedereen wil nog fulltime werken. Projecten en mentorrollen werken vaak beter.
4. Gebruik ervaring slim
Laat oudere vakmensen kennis overdragen aan jonge collega’s.
5. Laat leidinggevenden het gesprek openen
Persoonlijke aandacht maakt het verschil.
6. Maak de mogelijkheden duidelijk
Zorg dat medewerkers weten welke opties er zijn.
7. Begin klein
Start met één medewerker en kijk wat werkt.
Slim ondernemen met ervaren vakmensen
Voor mkb-bedrijven kan langer doorwerken veel opleveren. Niet alleen minder kennisverlies, maar ook meer rust op de werkvloer en betere begeleiding van jonge medewerkers. In een markt waar vakmensen schaars zijn, wordt ervaring steeds waardevoller. Juist daarom kunnen AOW’ers goud waard zijn voor het mkb.
Lees ook: Bouwpensioen fors omhoog
Veel gelezen: Caravans pimpen: van hobby tot business
